現(xiàn)如今的紙箱行業(yè)已經(jīng)面料巨大變革，行業(yè)在發(fā)展，技術(shù)在飛躍，國(guó)家對(duì)紙箱環(huán)保政策也越來越嚴(yán)厲，對(duì)紙箱廠來說，這是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，需要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行智能化自動(dòng)化升級(jí)，將使得紙箱企業(yè)更加具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)緯科技從事包裝行業(yè)智能裁切技術(shù)的研發(fā)已有10余年，始終秉持著“技術(shù)革命，鍥而不舍”的精神專注于設(shè)備的研發(fā)。我們對(duì)紙箱行業(yè)的發(fā)展始終保持高度關(guān)注，接下來讓我們一起探析行業(yè)的未來之路。 Q：何為整廠輸出規(guī)劃？ 李亞洲：專業(yè)建廠規(guī)劃是門科學(xué)。系統(tǒng)性的建廠規(guī)劃依靠成功經(jīng)驗(yàn)的積累以及不斷優(yōu)化制程的學(xué)習(xí)和總結(jié)得出。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建廠規(guī)劃更多的是一項(xiàng)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)明確市場(chǎng)定位，要依照生產(chǎn)目標(biāo)、選擇設(shè)備配置、制程、流程、工藝設(shè)施，安裝執(zhí)行，技術(shù)，經(jīng)營(yíng)，管理等提供系統(tǒng)化新廠規(guī)劃方案，穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和投資建設(shè)成本。 Q：傳統(tǒng)建廠規(guī)劃有哪些弊端？ 李亞洲：目前市場(chǎng)上傳統(tǒng)的規(guī)劃會(huì)忽慮很多細(xì)節(jié)，歸納下來主要有5大問題。 一是投資建廠前沒有系統(tǒng)的整理規(guī)劃、調(diào)查研究、數(shù)據(jù)收集分析、造成未來生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本、投資成本及生產(chǎn)制造的瓶頸；二是設(shè)備的擺放、物流路線、成品半成品區(qū)域、周邊附屬設(shè)備附屬車間、工藝管路、電氣設(shè)施等沒有系統(tǒng)性的專業(yè)的設(shè)計(jì)，從而造成成本及時(shí)間的浪費(fèi)；三是一些咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)只給整體框架概念的結(jié)構(gòu)描述沒有建廠落實(shí)執(zhí)行的能力；四是市場(chǎng)上整廠物流規(guī)劃只考慮產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)沒有整體考慮整廠生產(chǎn)布局規(guī)劃；五是整廠投資規(guī)劃在(技術(shù)+經(jīng)營(yíng)+管理)方面落實(shí)執(zhí)行不到位。 Q：未經(jīng)專業(yè)整廠規(guī)劃會(huì)對(duì)企業(yè)造成哪些具體的影響？ 李亞洲：未經(jīng)過展業(yè)的建廠規(guī)劃，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失和工期的延誤，下面結(jié)合具體案例給大家介紹一下。 案例一： 華東某臺(tái)資集團(tuán)公司 基本情況：企業(yè)占地面積為—77000㎡，投資額—1、2億，主要做紙占4成板 紙箱6成 目標(biāo)客戶是電子、快消品、家電，目標(biāo)年產(chǎn)值7200萬。 設(shè)備基礎(chǔ)：基礎(chǔ)水平誤差大，設(shè)備安裝條件達(dá)不到，返工制作，設(shè)備一次二次灌漿沒有標(biāo)準(zhǔn)，損失8萬，延誤工期10天。 空壓機(jī)： 位置規(guī)劃不合理，重新改管路移機(jī)3萬，設(shè)計(jì)變更。 平板捆綁區(qū)物流：配置不合理，造成人員及生產(chǎn)效率的不佳，費(fèi)用10萬 設(shè)備的投資運(yùn)行成本不算(技術(shù)+經(jīng)營(yíng)+管理)。 案例二： 華北某外企 基本情況：企業(yè)占地面積為—15000㎡，投資額—1000萬，主要做紙板目標(biāo)客戶是電子、食品、鞋盒，目標(biāo)年產(chǎn)值——6000萬。 設(shè)備基礎(chǔ)：施工沒有找專業(yè)的土建施工，沒有按照專業(yè)設(shè)計(jì)人員，造成二次返工。成本7萬，工期延誤9天，后續(xù)設(shè)備穩(wěn)定性存在暗傷，造成生產(chǎn)困擾。 蒸汽：管路設(shè)計(jì)不合理，生產(chǎn)困擾，管道重新設(shè)計(jì)施工6萬。 出貨碼頭：設(shè)計(jì)不合理，搬運(yùn)浪費(fèi)，原紙倉庫地面基礎(chǔ)水平強(qiáng)度不足。 廠區(qū)動(dòng)力：負(fù)載增容不足，造成用電隱患15萬。 物流系統(tǒng)： 設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)修改5萬。 設(shè)備的投資運(yùn)行成本不算(技術(shù)+經(jīng)營(yíng)+管理) Q：整廠輸出規(guī)劃包含哪些重點(diǎn)內(nèi)容該如何進(jìn)行？ 李亞洲：首先市場(chǎng)調(diào)查 。了解客戶需求及投資目標(biāo)方向、根據(jù)行業(yè)別、目標(biāo)產(chǎn)能等；依據(jù)客戶條件進(jìn)行選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行規(guī)劃(環(huán)境、市場(chǎng)、車速……)新廠；選擇設(shè)備要考慮運(yùn)營(yíng)的成本(動(dòng)力、糊、能耗……)才有未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；老廠的布局產(chǎn)能增加設(shè)備設(shè)計(jì)要滿足工藝及場(chǎng)地的需求。接著制程規(guī)劃 。設(shè)備的節(jié)能設(shè)施工藝要結(jié)合客戶需求規(guī)劃；設(shè)備高溫高噪音等方面設(shè)計(jì)與防護(hù)；周邊輔助設(shè)備的設(shè)計(jì)選型的考量(規(guī)格、技術(shù)參數(shù)……)；設(shè)備的選型考慮減少投資運(yùn)行成本。再就是流程規(guī)劃。透過紙板工藝流程進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)判；工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)能計(jì)算、流程分析將工廠效益最佳化的整體工藝流程系統(tǒng)化設(shè)計(jì)；周邊配套設(shè)備的空間需求設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)；配合設(shè)備商和設(shè)計(jì)院進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)變更滿足客戶需求。然后工藝設(shè)施專業(yè)設(shè)計(jì)。節(jié)能減排專利蒸汽系統(tǒng)設(shè)計(jì)；設(shè)備工藝的機(jī)電管路設(shè)施專業(yè)規(guī)劃(水、氣、廢水……)；整廠的物流輸送系統(tǒng)的規(guī)劃含碎紙系統(tǒng)的規(guī)劃；設(shè)備智能化及節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)劃。接著設(shè)備設(shè)施執(zhí)行確保。廠房的規(guī)劃設(shè)計(jì)；基礎(chǔ)設(shè)施施工規(guī)范；設(shè)備安裝專案管理；工程執(zhí)行監(jiān)理督導(dǎo)。最后技術(shù)教導(dǎo) 。操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立；設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建立；人員KPI考核(各崗位職能)；統(tǒng)計(jì)品管體系數(shù)據(jù)建立。 相信，通過整廠輸出規(guī)劃，紙箱廠將會(huì)有效提升競(jìng)爭(zhēng)力，未來前景值得期待。 生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，一直是提升工廠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，經(jīng)緯為大家推薦包裝行業(yè)新一代智能切割機(jī)：CB03二代廣告包裝行業(yè)切割機(jī)，精準(zhǔn)、高效、一機(jī)多用、節(jié)省人工，有效提升紙箱生產(chǎn)效率，降低人工成本。了解更多設(shè)備信息，請(qǐng)聯(lián)系在線客服。