競爭力提升|紙箱廠如何實現整廠輸出規(guī)劃
2018-12-19 10:15:31
經緯數控
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現如今的紙箱行業(yè)已經面料巨大變革,行業(yè)在發(fā)展,技術在飛躍,國家對紙箱環(huán)保政策也越來越嚴厲,對紙箱廠來說,這是挑戰(zhàn),更是機遇,需要對生產技術進行智能化自動化升級,將使得紙箱企業(yè)更加具有核心競爭力。經緯科技從事包裝行業(yè)智能裁切技術的研發(fā)已有10余年,始終秉持著“技術革命,鍥而不舍”的精神專注于設備的研發(fā)。我們對紙箱行業(yè)的發(fā)展始終保持高度關注,接下來讓我們一起探析行業(yè)的未來之路。
Q:何為整廠輸出規(guī)劃?
李亞洲:專業(yè)建廠規(guī)劃是門科學。系統性的建廠規(guī)劃依靠成功經驗的積累以及不斷優(yōu)化制程的學習和總結得出。在當今市場競爭環(huán)境下,建廠規(guī)劃更多的是一項戰(zhàn)略,幫助企業(yè)明確市場定位,要依照生產目標、選擇設備配置、制程、流程、工藝設施,安裝執(zhí)行,技術,經營,管理等提供系統化新廠規(guī)劃方案,穩(wěn)定生產質量,降低生產成本和投資建設成本。
Q:傳統建廠規(guī)劃有哪些弊端?
李亞洲:目前市場上傳統的規(guī)劃會忽慮很多細節(jié),歸納下來主要有5大問題。
一是投資建廠前沒有系統的整理規(guī)劃、調查研究、數據收集分析、造成未來生產營運成本、投資成本及生產制造的瓶頸;二是設備的擺放、物流路線、成品半成品區(qū)域、周邊附屬設備附屬車間、工藝管路、電氣設施等沒有系統性的專業(yè)的設計,從而造成成本及時間的浪費;三是一些咨詢輔導的企業(yè)只給整體框架概念的結構描述沒有建廠落實執(zhí)行的能力;四是市場上整廠物流規(guī)劃只考慮產品系統設計沒有整體考慮整廠生產布局規(guī)劃;五是整廠投資規(guī)劃在(技術+經營+管理)方面落實執(zhí)行不到位。
Q:未經專業(yè)整廠規(guī)劃會對企業(yè)造成哪些具體的影響?
李亞洲:未經過展業(yè)的建廠規(guī)劃,會對企業(yè)造成巨大的損失和工期的延誤,下面結合具體案例給大家介紹一下。
案例一: 華東某臺資集團公司
基本情況:企業(yè)占地面積為—77000㎡,投資額—1、2億,主要做紙占4成板 紙箱6成 目標客戶是電子、快消品、家電,目標年產值7200萬。
設備基礎:基礎水平誤差大,設備安裝條件達不到,返工制作,設備一次二次灌漿沒有標準,損失8萬,延誤工期10天。
空壓機: 位置規(guī)劃不合理,重新改管路移機3萬,設計變更。
平板捆綁區(qū)物流:配置不合理,造成人員及生產效率的不佳,費用10萬
設備的投資運行成本不算(技術+經營+管理)。
案例二: 華北某外企
基本情況:企業(yè)占地面積為—15000㎡,投資額—1000萬,主要做紙板目標客戶是電子、食品、鞋盒,目標年產值——6000萬。
設備基礎:施工沒有找專業(yè)的土建施工,沒有按照專業(yè)設計人員,造成二次返工。成本7萬,工期延誤9天,后續(xù)設備穩(wěn)定性存在暗傷,造成生產困擾。
蒸汽:管路設計不合理,生產困擾,管道重新設計施工6萬。
出貨碼頭:設計不合理,搬運浪費,原紙倉庫地面基礎水平強度不足。
廠區(qū)動力:負載增容不足,造成用電隱患15萬。
物流系統: 設計不合理,設計修改5萬。
設備的投資運行成本不算(技術+經營+管理)
Q:整廠輸出規(guī)劃包含哪些重點內容該如何進行?
李亞洲:首先市場調查 。了解客戶需求及投資目標方向、根據行業(yè)別、目標產能等;依據客戶條件進行選擇適當的設備進行規(guī)劃(環(huán)境、市場、車速……)新廠;選擇設備要考慮運營的成本(動力、糊、能耗……)才有未來的競爭優(yōu)勢;老廠的布局產能增加設備設計要滿足工藝及場地的需求。接著制程規(guī)劃 。設備的節(jié)能設施工藝要結合客戶需求規(guī)劃;設備高溫高噪音等方面設計與防護;周邊輔助設備的設計選型的考量(規(guī)格、技術參數……);設備的選型考慮減少投資運行成本。再就是流程規(guī)劃。透過紙板工藝流程進行數據預判;工藝設計、產能計算、流程分析將工廠效益最佳化的整體工藝流程系統化設計;周邊配套設備的空間需求設計及注意事項;配合設備商和設計院進行流程的設計變更滿足客戶需求。然后工藝設施專業(yè)設計。節(jié)能減排專利蒸汽系統設計;設備工藝的機電管路設施專業(yè)規(guī)劃(水、氣、廢水……);整廠的物流輸送系統的規(guī)劃含碎紙系統的規(guī)劃;設備智能化及節(jié)能產品應用設計規(guī)劃。接著設備設施執(zhí)行確保。廠房的規(guī)劃設計;基礎設施施工規(guī)范;設備安裝專案管理;工程執(zhí)行監(jiān)理督導。最后技術教導 。操作作業(yè)標準化建立;設備技術標準化建立;人員KPI考核(各崗位職能);統計品管體系數據建立。
相信,通過整廠輸出規(guī)劃,紙箱廠將會有效提升競爭力,未來前景值得期待。
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