從近幾年行業(yè)展會情況來看，細心的行業(yè)人士不難發(fā)現(xiàn)，中國瓦楞包裝行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出兩大發(fā)展趨勢：海外巨頭加速中國市場的布局，在發(fā)展之初許多海外企業(yè)往往受困于本土簡單而又廉價產(chǎn)品的挑戰(zhàn)而難有建樹，現(xiàn)在他們更多的選擇同本土品牌達成合作以占領(lǐng)中國市場;民族企業(yè)強強聯(lián)手，在經(jīng)過最初的資本積累和隨后的高速發(fā)展之后，一大批優(yōu)秀的企業(yè)開始脫穎而出，擴展高端市場并進軍海外。在筆者看來，合并、收購是任何一個市場走向成熟的重要標(biāo)志和必經(jīng)之路，近些年來保持高速發(fā)展中國的瓦楞包裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了一個探索、無序和初級競爭之后迎來了一個更為成熟的成長階段。 　　
    發(fā)展，是企業(yè)的永恒話題。然而，如何發(fā)展?怎樣發(fā)展?發(fā)展方向在哪?這些是每個企業(yè)關(guān)注的話題。在久前的采訪中，旭恒鐵工的鄭驊董事長表示旭恒作為國內(nèi)的印后制造企業(yè)選擇同博斯特合作，依靠引進國外的先進技術(shù)武裝自己，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量的飛躍。 　　
在采訪中， 鄭驊董事長談到了旭恒鐵工被博斯特收購一事，鄭驊董事長認為收購并不是被吞并，相反，通過收購旭恒鐵工能夠通過博斯特的技術(shù)來武裝自己，歸根結(jié)底也還是為中國市場服務(wù)。談到關(guān)于國內(nèi)同行業(yè)競爭的問題，鄭驊董事長說：“如果你老是在擔(dān)心別人跟你競爭，那是毫無意義的，因為你擔(dān)心也沒有用。相反只有通過良性競爭，才能讓大家都能提升，這是最好的。” 　　
    作為收購旭恒鐵工事件中的主角，世界最大的包裝、印刷及印后加工機械生產(chǎn)商之一博斯特集團在中國已有多年開展業(yè)務(wù)的歷史并一直活躍于中國包裝印刷工業(yè)，但是其“好”、“貴”的產(chǎn)品在中國卻一直受到低價產(chǎn)品的阻擊，選擇同旭恒鐵工的合同毫無疑問將是其開拓中國市場的一次戰(zhàn)略突破。在采訪中博斯特大中華區(qū)瓦楞模切/柔印產(chǎn)品經(jīng)理，談及中國市場的客戶需求同其他地區(qū)市場有著怎樣的不同的時候，說：“每個市場一定會有其不同的特征，中國市場的潛力很大，同行業(yè)的供應(yīng)商也很多，對于博斯特而言我們喜歡競爭，只有良性的市場競爭才能讓企業(yè)保持不斷的提高。” 　　
    而對于博斯特的產(chǎn)品他表示：“在中國市場，客戶對于博斯特的印象似乎就是兩個字：‘好’、‘貴’。‘好’是對博斯特產(chǎn)品的肯定，而另外一方面，博斯特產(chǎn)品的價位確實比較貴，針對這一點我們目前正在打造一個多元化的產(chǎn)品線。” 　　
    中國瓦楞市場的變化是一個走向成熟市場所必須經(jīng)歷的，任何一家成熟的企業(yè)，他們不會害怕競爭，也不會拒絕分享，對于一個成熟的市場兼并、重組是陣痛也是蛻變，我們歡迎越來越多的更好的設(shè)備和技術(shù)!