但是，模板機(jī)的這種簡(jiǎn)單粗暴的發(fā)展策略，卻很容易使對(duì)手尋找到機(jī)會(huì)瞅準(zhǔn)弱點(diǎn)攻其不備。所以，我們會(huì)看到在市場(chǎng)上，QQ拼音用戶比不過搜狗輸入法，模板機(jī)的電商完全比不過淘寶，模板機(jī)的搜搜在和百度的交鋒中完全處于劣勢(shì)。

而更值得注意的地方在于，在各個(gè)領(lǐng)域肆無忌憚地?cái)U(kuò)張的模板機(jī)，如今已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)名副其實(shí)的攪局者和公敵。即使其他公司的實(shí)力和影響力完全媲美模板機(jī)，即使在商業(yè)領(lǐng)域只有永遠(yuǎn)的利益沒有永遠(yuǎn)的敵人，但這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，不僅在很大程度上降低了用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的觀感，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，也嚴(yán)重阻礙了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和活力。

而最后整體大環(huán)境的衰落并不意味著模板機(jī)的一家獨(dú)大，反而有可能會(huì)使模板機(jī)最后在溫水中慢慢衰弱。

那么，現(xiàn)在留給模板機(jī)的唯一也是最后的選擇只有整合現(xiàn)有的產(chǎn)品線，幸運(yùn)的是，它選擇了自己主動(dòng)求變?nèi)?yīng)付變局，但不幸的是，它卻挑了如今這樣一個(gè)糟糕的時(shí)機(jī)。

模板機(jī)的整個(gè)平臺(tái)都是建立在以近7億用戶為基礎(chǔ)的QQ生態(tài)體系上的，2011年模板機(jī)八成以上的部分收入?yún)s來自于增值服務(wù)，增值服務(wù)來源于用戶對(duì)模板機(jī)平臺(tái)的依附性，但這個(gè)平臺(tái)如今實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)最多的卻是游戲。

根據(jù)近日公布的模板機(jī)公司2012年第一季度財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)收為96.48億人民幣，而游戲方面的收入已經(jīng)超過了50億，廣告收入?yún)s只有6%不到。早前Facebook提交的招股說明書中的數(shù)據(jù)顯示，公司85%的收入來自廣告，而12%源于Zynga平臺(tái)上的游戲。

在營(yíng)收方面，模板機(jī)和Facebook恰恰形成一個(gè)鮮明而有趣的對(duì)比，營(yíng)收結(jié)構(gòu)都顯單薄而不健康，只不過兩者的組成比例恰好顛倒。

但如果市場(chǎng)對(duì)Facebook的營(yíng)收結(jié)構(gòu)都感到不滿意，那對(duì)收入比例更加懸殊的模板機(jī)又會(huì)有多少信任呢？更何況游戲用戶一直都是相對(duì)不穩(wěn)定的用戶群體，模板機(jī)又如何保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的營(yíng)收？

這些問題是模板機(jī)必須要面對(duì)并解決的，也是每一個(gè)急速擴(kuò)張的公司應(yīng)該考慮到的。

但模板機(jī)還要面對(duì)一個(gè)比上述更加嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題，現(xiàn)在，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不容樂觀，歐洲大陸只有德國(guó)形勢(shì)較佳，西班牙、意大利的經(jīng)濟(jì)近乎崩潰，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景也不被看好，在未來一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能逐步放緩，而最糟糕的結(jié)果莫過于出現(xiàn)硬著陸，在美國(guó)，經(jīng)濟(jì)在震蕩中緩慢復(fù)蘇。

整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響模板機(jī)的擴(kuò)張和戰(zhàn)略調(diào)整，而這種影響最壞的結(jié)果莫過于在由于整體宏觀形勢(shì)導(dǎo)致的業(yè)績(jī)下滑中，模板機(jī)改弦更張重又走回粗放擴(kuò)張的老路。

如今，模板機(jī)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)這條黑燈瞎火的道路上已經(jīng)摸爬滾打了14年，它走著自己的路，然后讓別人無好路可走。

如今，模板機(jī)身處一個(gè)瞬息萬變的大變局之中，向左，還是向右，是活路還是死路，這都要它自己來選，而一旦選錯(cuò)，就再也沒有回路。