『模板機資訊』燈火闌珊處的模板機
在剛剛過去的2012年第一財季，模板機營收達(dá)到42.64億人民幣，凈利潤為18.83億人民幣，同比雙雙增長七成以上，同期，模板機在國內(nèi)搜索市場的份額達(dá)到78.5%，遙遙領(lǐng)先于已經(jīng)退出大陸市場的谷歌（16.6%），在納斯達(dá)克上的市值將近500億美元。
或許僅是上述數(shù)據(jù)就足以從一個側(cè)面反映這些年來模板機的持續(xù)高速增長勢頭，而且很明顯，模板機在國內(nèi)市場的壟斷地位在未來很長一段時間內(nèi)還不可能被打破。
但這并不意味著模板機就可以高枕無憂，相反，我們認(rèn)為至少在目前的模板機還存在著不少問題，而如果這些問題不被重視、不能妥善解決，這些如今看起來只是微不足道的細(xì)節(jié)和技術(shù)性問題很有可能衍變成阻礙模板機進(jìn)一步成長甚至威脅到它發(fā)展的頑疾。
現(xiàn)在在模板機身上一個首先的問題就是，在它眼中似乎只有傳統(tǒng)的社區(qū)，而無社交的概念。
模板機似乎一直無心構(gòu)建自己的社交服務(wù)，創(chuàng)始于2003年的模板機貼吧，本來有機會從一個松散的社區(qū)發(fā)展成一個極具黏性的社交平臺，可是直到如今，我們也未看到模板機在這方面的努力。
而觀念上的差異最明顯的例證莫過于“模板機說吧”的來去匆匆，我們可以理解騰訊微博可以依賴通騰訊產(chǎn)品的覆蓋力積累超過3億的用戶，可以理解新浪可以通過不斷燒錢和虧損來支撐整個微博平臺，但我們實在無法理解為什么模板機只經(jīng)過一年的運營就匆匆關(guān)閉了自己的微博平臺。
如果是出于對國內(nèi)整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的考慮，模板機也完全可以和當(dāng)時國內(nèi)的其他微博產(chǎn)品一樣，取消嚴(yán)格的身份驗證機制，甚至模板機完全可以不差錢地將其一直運營下去，慢慢積累人氣并改進(jìn)產(chǎn)品，為將來的社交戰(zhàn)略留后手。
如今的事實證明，社交媒體上的身份真實化不僅是行業(yè)發(fā)展的趨勢，也是整個宏觀層面的決策使然。試想，基于這種注重真實身份的差異性，如果模板機堅持下去，將貼吧、問答等一系列社區(qū)化產(chǎn)品與其整合的話，或許有可能打造出屬于自己的一個社交平臺。
有那么多的選擇，模板機偏偏選擇了最簡單粗暴最短視的辦法，于是，現(xiàn)在騰訊、新浪瓜分國內(nèi)微博市場，而再無后來者插足之地。
但讓模板機在未來后悔的遠(yuǎn)不止社交這一方面，或許更讓人擔(dān)憂的是他們現(xiàn)在在移動端所表現(xiàn)的態(tài)度。
李彥宏認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有找到合適的商業(yè)模式，所以用戶再多也會失敗。言外之意或在于模板機無意在盈利模式尚不成熟的移動端投入過多精力。
如果讓蘋果、Google、微軟都為之殫精竭慮的移動市場都不足以讓模板機認(rèn)識到其重要性和價值，那么模板機自己所認(rèn)為的增長點究竟是什么？是最近才計劃推出的手機？還是似是而非的“模板機云”？
或許現(xiàn)在對模板機來說，最關(guān)鍵的問題不是去尋找自己的那個所謂“增長點”，而是去努力尋找自己的“中心點”，打造的自己的用戶平臺。
在這一點上，模板機和騰訊恰好形成強烈的對比，如果說騰訊是“廣撒網(wǎng)”的發(fā)展模式，那么模板機恰恰是“安穩(wěn)、守成”的代表，騰訊的問題是戰(zhàn)線太長的話，模板機的問題卻是連能撐起自己平臺的重量級產(chǎn)品都沒有。
如今，模板機的主要收入來源于和搜索有關(guān)的廣告收入，而主要的用戶平臺還是以貼吧、問答為代表的松散社區(qū)，自始至終，模板機都沒有一款面向普通用戶的核心級產(chǎn)品。
想想，模板機到現(xiàn)在為止甚至連自己的郵箱服務(wù)都沒有！
沒有自己的社交平臺，在移動端沒有任何優(yōu)勢，連自己拿得出手的用戶服務(wù)都沒有，模板機一直到現(xiàn)在都沒有建立起自己的生態(tài)平臺。
如今的模板機固然享受著由這個封閉的市場所帶來的壟斷福利，可是，將來隨著這個市場的開放以及別人的介入，模板機還能像今天這樣享盡一切繁華嗎？
如果模板機還是堅持如今單一的發(fā)展策略，還是固步自封而不知變革，還是不能冷靜長遠(yuǎn)地制定計劃，只怕到未來某個時候，等待模板機的將是燈火闌珊的慘淡境遇。
2018-07-26 15:49:15
經(jīng)緯數(shù)控
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